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11月4日上午，公司黨委召開中心組理論學(xué)習(xí)會議，傳達學(xué)習(xí)省第十一次黨代會精神和經(jīng)開區(qū)中心組理論學(xué)習(xí)會議關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會精神的相關(guān)要求，研究部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長黃明強主持會議，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議，并結(jié)合各自分管工作匯報學(xué)習(xí)體會和貫徹舉措。

會議強調(diào)，公司上下要把學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會精神與市第十一次黨代會精神和經(jīng)開區(qū)各項決策部署結(jié)合起來，聚焦“四創(chuàng)兩高”思路目標，增強“慢進是退不進更是退”的緊迫感，用實干促發(fā)展，以實績論英雄，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、真抓實干的強大動力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是要轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新。敏銳把控行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，加強技術(shù)、管理等各方面創(chuàng)新，促進技術(shù)進步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理升級；二要堅持實干，敢于擔當。只為成功想辦法，不為失敗找理由，對標行業(yè)標桿，瞄準第一方陣，積極爭先進位，強化結(jié)果導(dǎo)向，以實績論英雄；三是要加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司管理團隊要以上率下，對標行業(yè)、專業(yè)、工作標準，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，推動各項工作由“做了”向“做好了”轉(zhuǎn)變；四是要加快節(jié)奏，提高效率。加速重點項目建設(shè)，按照時間表、任務(wù)書、路線圖掛圖督戰(zhàn)，以項目為抓手促進產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升。加快信息傳遞和決策效率，提升工作執(zhí)行力，發(fā)揮團隊整體合力；五是精細管理，強化內(nèi)控。統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、信息化管理，持續(xù)推進節(jié)能降耗與降本增效，嚴肅各項規(guī)章制度執(zhí)行，確保規(guī)范治理。六是加強人才隊伍建設(shè)。加大內(nèi)部挖潛與外部引進，培養(yǎng)壯大管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。七是提升基層黨建工作。圍繞發(fā)展抓黨建，發(fā)揮基層黨組織政治功能和組織力，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。