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銅峰公司實施現(xiàn)場管理新標準

發(fā)布時間:2002-05-01閱讀次數(shù):15127

為進一步強化現(xiàn)場管理,塑造整齊有序的工作環(huán)境和高標準的現(xiàn)代企業(yè)形象,銅峰公司于近日成立現(xiàn)場管理考評小組,嚴格實施新的現(xiàn)場管理五項考核標準,在全公司范圍內(nèi)再次掀起“清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)”5S活動新高潮,將該公司整體管理水平提升到一個新高度。


現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平。走進銅峰公司的生產(chǎn)車間,一條條整齊美觀的斑馬線將人流物流通道劃分的清清楚楚,一塊塊精巧醒目的技術(shù)文件牌擺放的井然有序,規(guī)章制度明確清晰,操作員工熱情有禮,一個高效規(guī)范的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間呈現(xiàn)眼前,這都是該公司近年來堅持深入開展“5S”現(xiàn)場管理活取得的良好效果。面對市場競爭的日益激烈和產(chǎn)品價格下降等不利因素,該公司確定了今年“成本效益年”主題,通過嚴抓管理,節(jié)約成本,挖潛降耗,向管理要效益。公司首先組織各部門負責人成立現(xiàn)場管理考評小組,制訂了新的《現(xiàn)場管理考評辦法及細則》,劃分了組織制度、工藝衛(wèi)生、設(shè)備能源、安全生產(chǎn)和勞動紀律五項考核標準,考評小組每月在任一時間進車間面對面分項考核,并對檢查結(jié)果進行詳細分析,提出整改建議,通過嚴格的監(jiān)督與獎懲,細致的教育和宣傳,不但現(xiàn)場管理水平大大提高,同時也推動了質(zhì)量管理和設(shè)備管理等各個方面,為銅峰公司進一步加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。